問題：層經理不執行公司制度，為什么交上來的計劃都是應付差事？

中層領導力訓練營案例：按公司要求，銷售人員每周都要提交銷售計劃，但部門經理抓的不嚴，提交的計劃內容重復，無指導意義，怎么辦？

企業管理咨詢顧問分析：
(1) 中層經理計劃能力不強，不能夠帶領銷售人員制定合理的工作計劃；
(2) 中層經理沒有完成由業務能手向管理者轉變，只顧自己殺的興起，沒有對自己的下屬提供應有的幫助，下屬沒有了執行的動力；

老師建議解決方案：
(1) 對中層經理進行計劃能力的培訓，提高他的計劃能力，中層經理幫助下屬提高計劃能力，付出幫助，才能獲得回報；
(2) 建立公司質詢會體系，對提交的銷售計劃進行質詢，使提交的計劃有時間、有價值、可考核，結果定義要清楚；
(3) 做好計劃執行的過程檢查，采取個人檢查、業務檢查、上級檢查、運營檢查及總經理檢查五級檢查體系保證計劃的達成；
(4) 檢查中出現問題，做好獎懲，找出問題的真原因，分析出解決問題的方法并進行改進，提高員工能力。給員工回復，員工才有動力。