今天，在中國企業即將從無章可循的大澤時代進入到有例可依的海洋時代的時候，回顧市場競爭中的一幕幕活劇，翻看一幅幅現代生存學的畫卷，中國企業生存智慧的法則將成為企業自我剖析的一面很好的鏡子。

生存法則一：保持初心，謙遜和冷靜

大公司都是從小公司成長過來的，大公司需要清楚知道屌絲逆襲的道理并善于總結當年他逆襲別人成功的經驗教訓，那就是在做大過程中，始終保持初心，謙遜而冷靜的觀察和跟隨這個時代，堅決防止傲慢和自我感覺良好。

大公司開始死亡的重要預兆就是大公司不尊重小公司了，認為天下唯他獨尊，那就離死亡不遠了。這需要大公司做很多的變革，比如大公司你要善待你的供應商，不管大小，你都要善于通過戰略同盟形成行業影響力去體現你的大公司領導力，這種領導力不是以大欺小，而是獲得小公司和其他大公司的尊敬，你就可以間接控制行業的走向，小公司就只能被擠壓在小的細分市場依附你生存。

生存法則二：堅持聚焦、利出一孔

小公司對付大公司的策略基本都是游擊戰術、壓強原則，即集中優勢兵力打大公司的局部，所以大公司對付小公司的辦法也一定要堅持聚焦、防止“撒胡椒面”的戰略，必須把優勢兵力集中在核心市場和核心產品上，這樣就不會給小公司一點機會了。大公司切記在發展過程中被短期的勝利沖昏頭腦，開始所謂大規模投資和多元化擴張，這種做大的過程本質不是做強的，組織表面看很大，其實是敗絮其中。

聚焦戰略也體現在面對外部可能的破壞性創新時，大公司需要快速決策并敢于投入資源，對于已經形成早期客戶關注的破壞性創新進行大規模營銷和產品投入，讓這個創新真正實現客戶價值和收益，讓小公司賠本賺吆喝，把小公司快速扼殺在搖籃里，所以聚焦的本質是響應速度和投入力量，大公司要通過組織變革成為“會跳舞的大象”。

生存法則三：小病不斷，則大病不死

華為和騰訊這樣的公司為什么是不容易死的？并不是因為他懂不懂破壞性創新這類的原因，而是因為這樣的大公司始終謹小慎微而充滿危機意識，她一直在生病，也一直在治病，他對自己幾斤幾兩非常了解，始終在變革自身，所以她每天都遇到各種困難，但卻有效規避了大的危機和困難，這就是長壽公司的法寶了。

華為和騰訊都非常善于開展反季節變革或者下先手棋，即相比行業中的其他公司提前兩年左右看到危機并開展變革，當兩年后別的公司陷入危機的時候，他們卻已經走出危機并在享受變革的成果了，他們自己本身就是破壞性創新的實踐者。