隨著全球經濟一體化的形成，行業的要求規范化與競爭正規化，非技術貿易壁壘的形成與管控書面化，迫使眾多企業不得不推行ISO9001質量管理體系從而獲得ISO9001質量管理體系證書，為開拓市場、獲取訂單、中標獲得業務、提升公司內部管理、規范公司內部管理等不一的目的而掀起推行ISO9001質量管理體系活動高潮，確保企業的各項質量管理工作（人力資源管理、設備設施管理、銷售管理、訂單管理、產品設計開發管理、生產計劃管理、采購管理、倉儲運輸管理、標識防護管理、質量檢驗管理、內部考核管理、工作總結與分析管理、市場調研與客戶滿意度管理、持續改進管理）邁入標準化、規范化、制度化、流程化的臺階，***終實現動態的“制度管人，流程管事”的規范化管理之目標。

但是獲得ISO9001認證證書后，眾多企業老板發現推行ISO9001質量管理體系工作并沒有給公司的質量管理工作帶來東風，反而成為了公司進一步發展的枷鎖、負擔，不是促動企業往前走，而是束縛了企業發展的腳步，這是為什么呢？如何讓ISO9001質量管理體系為企業的發展起到催化劑的作用呢？

筆者認為，作為任何一家制造業，要想借助推行ISO9001質量管理體系工作來提升公司內部管理水平，規范公司內部管理流程，提升公司內部人員質量管理意識和責任意識，提高公司的整體工作效率，降低公司內部扯皮和推諉現象，不斷提高公司的管理效益和市場效益，必須遵循以下幾個步驟開展推行ISO9001質量管理體系工作（備注：純粹以獲取證書為******目的制造業不再此建議范圍），才能有所成效，避免出現兩層皮的情況

******：評估自身的實際情況，初步預測推行周期

任何一家制造業，在正式推行ISO9001質量管理體系工作之前，務必要評估自身的實際情況，包括老板的管理意識是否強烈、管理結構是否明確、崗位及其職責權限是否明確、產品的生產工藝是否成型、各部門的基礎工作是否都有相應的管理制度、公司中層管理人員的管理意識與責任意識是否強烈等，根據評估的結果初步預測推行ISO9001質量管理體系工作的周期，不能人云亦云，盲目確定公司推行ISO9001質量管理體系工作周期（備注：正常推行ISO9001質量管理體系工作需要6個月的時間，國家規定初次申請ISO9001質量管理體系認證的企業，建立的ISO9001質量管理體系運行時間不得少于三個月的時間）